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Wütende Tiraden, verunsicherte Teams und ein Geschäftsführer, der sich fragt, warum niemand selbstständig arbeitet – ein Klassiker der Führung. Herr Becker will Eigenverantwortung, doch sein Verhalten fördert das Gegenteil. Wie unklare Kommunikation und fehlende Reflexion Organisationen lähmen – und wie echte Führungskräfte durch klare Erwartungen und persönliches Wachstum ein produktives Umfeld schaffen.
Immer unter Strom, immer gebraucht – und trotzdem wächst der Druck ins Unermessliche. Herr Schulz fühlt sich als unersetzlicher Entscheider, doch genau das macht ihn zum Flaschenhals seiner Organisation. Warum dieser Führungsstil nicht nur ihm, sondern auch dem Unternehmen schadet – und wie echtes Leadership gelingt, das Verantwortung verteilt statt anhäuft. Ein Blick auf Macht, Menschenbilder und den Weg zu echter Wirksamkeit.
"Mitarbeitende sind zu verwöhnt? Oder sind es die Unternehmen, die sich in alten Denkmustern verfangen haben?" In meinem ersten Artikel beleuchte ich die Gründe für die wachsende Enttäuschung über Fachkräftemangel und warum die alte "Gutsherrenmentalität" in der aktuellen Arbeitswelt nicht mehr funktioniert. Entdecken Sie, wie eine ehrliche, gastfreundliche Haltung Veränderung bringen kann.
